Ich habe HR in einem internationalen Familienunternehmen und in schnell wachsenden Unternehmen verantwortet. Heute begleite ich Geschäftsführungen und HR-Leitungen, wenn eine Strategie in der Organisation ankommen muss.
Eine Strategie ist nur so gut wie ihre Umsetzung.
Meine besondere Stärke ist die Taktik: zu wissen, was heute geschehen muss, damit das Geplante morgen in der Organisation wirklich greift.
Ich verstehe die Strukturen komplexer Organisationen und weiß, wie rechtliche Rahmenbedingungen in HR wirken. Mein Schwerpunkt liegt auf Mitbestimmung, der Arbeit mit Betriebsräten und Tarifthemen.
Strategie entwickeln wir bei Nexus Ethica alle gemeinsam. Mein Beitrag ist, dass sie in der Organisation und im rechtlichen Rahmen auch wirklich umsetzbar ist.
Von der Bundeswehr über die Beratung zur Personalverantwortung auf mehreren Ebenen und in mehreren Ländern.
Gemeinsam mit Folke Grigo und Mark-Christian Schmidt habe ich Nexus Ethica aufgebaut, eine HR-Transformationsboutique für Organisation, Führung und Technologie.
Wir ergänzen uns: Mark-Christian Schmidt bringt die Technologie ein, Folke Grigo die Kultur. Mein Schwerpunkt ist die Arbeit in komplexen Organisationen mit Mitbestimmung, Tarifen und rechtlichen Rahmenbedingungen. Folke, Mark und ich haben schon bei Zalando zusammengearbeitet.
Das ganze Team kennenlernen →Als Chief People Officer von kenbi war ich der Personalchef des Unternehmens und habe die HR-Funktion in hohem Tempo aufgebaut. Gearbeitet habe ich von Düsseldorf aus.
Bei Beamery war ich VP People und habe direkt an den Personalvorstand berichtet. Rund eineinhalb Jahre habe ich dafür in London gearbeitet und HR in einem internationalen Umfeld verantwortet.
Als Senior Vice President People & Organization mit direkter Berichtslinie an den CEO war ich verantwortlich für HR in einem international aufgestellten Familienunternehmen. Viessmann war über regionale Länderorganisationen aufgebaut, und ich stand über den Personalleitungen der verschiedenen Länder und Unternehmensteile.
Dazu gehörten HR in rund 40 Ländern und Rollouts über Kulturen und Rechtssysteme hinweg.
Bei Zalando war ich Head of People Experience, ein klassischer Schritt auf mittlerer Führungsebene, bevor ich bei Viessmann eine große Rolle übernommen habe. Das Unternehmen musste sich in rasantem Tempo neu erfinden, und ich habe HR dabei mit aufgebaut.
Nach der aktiven Dienstzeit bin ich zu PwC gewechselt, in die Practice Risk Assurance Solutions. Dort habe ich die Beraterwelt von innen kennengelernt.
Mein Weg begann bei der Bundeswehr im Personalwesen. An der Universität der Bundeswehr München habe ich Personal- und Organisationswirtschaft studiert (Diplomkaufmann) und war danach als Offizier im Personalamt der Bundeswehr tätig.
Betriebsräte und Gewerkschaften früh einbinden, nicht nachträglich überzeugen.
Wie rechtliche Rahmenbedingungen in HR wirken, und was das für jede Veränderung bedeutet.
Entscheidend ist, was heute geschehen muss, damit das Geplante morgen in der Organisation greift.
Was ich dem Vorstand sage, sage ich auch dem Betriebsrat.
Diplomkaufmann (Personal- und Organisationswirtschaft), Universität der Bundeswehr München
30 Minuten, kein Verkaufsgespräch. Sie schildern die Situation, ich sage Ihnen offen, was ich davon halte.
Hinweis: Einige Bilder auf dieser Seite wurden mit KI erstellt.
