HR-Strategie, die aus Ihrer Geschäftsstrategie folgt — mit Reifegradanalyse, Benchmark und einer 36-Monats-Roadmap.
Kein Mandat ohne Standortbestimmung. Im ersten Schritt analysieren wir mit unserem Reifegradmodell den Ist-Zustand Ihrer Organisation: sechs Dimensionen, 72 Kriterien, klares Scoring — und ein Benchmark gegen vergleichbare Unternehmen Ihrer Branche und Größe.
Auf dieser Basis entwickeln wir gemeinsam eine priorisierte 36-Monats-Roadmap. Was hat den größten Hebel? Was ist schnell umsetzbar? Wo lauern Risiken wie Shadow-KI oder Tool-Sprawl? Alle zwölf Monate erfolgt ein Re-Assessment.
Zum ReifegradmodellWir starten dort, wo die Geschäftsführung hin will, und leiten daraus ab, was das für die People-Funktion bedeutet. Das Ergebnis ist eine HR-Strategie, die direkt aus dem Business folgt — mit klaren Prioritäten, Verantwortlichkeiten und einem belastbaren Business Case.
Als Vorstand oder HR-Leitung gibt es selten jemanden, mit dem man wirklich offen sprechen kann. Kein offizielles Mandat, kein Beraterlogo auf Präsentationen. Nur jemand, der Ihre Welt kennt und hilft, sicher zu entscheiden.
Manchmal fehlt nicht die Strategie, sondern die Person, die sie umsetzt. Wir übernehmen Interim-Rollen ab Tag eins handlungsfähig — kein langer Auswahlprozess, kein Onboarding über Monate. Wir besetzen aus dem Team: keine Ausfallzeiten, immer mehr als eine Person im Hintergrund.
Technologieunternehmen, 1.800 Mitarbeitende. Abgang der HR-Leitung mitten in einer Restrukturierung — Übernahme innerhalb von zwei Wochen. Restrukturierung abgeschlossen, Nachfolge aufgebaut und geregelt übergeben.
Anonymisiert, weil unsere Kunden das so wollen. Kein Hochglanz-Case. Der Umstand und das Ergebnis sprechen für sich.
Übernahme der Rolle
Roadmap-Horizont
Ausfallzeiten im Team
Kein Verkaufsgespräch. Sie schildern die Situation, wir sagen offen, ob und wie wir helfen können.
