Jedes Mandat beginnt mit der Standortbestimmung. Weil unsere Beratung oft über Jahre läuft, muss sie zum Stand und zur Wachstumsgeschwindigkeit Ihres Unternehmens passen.
HR ist der größte Hebel für organisatorische Leistungsfähigkeit — und gleichzeitig der am schlechtesten gemessene. Unser Modell ordnet Ihre HR-Funktion über sechs Dimensionen ein.
HR als strategischer Wertschöpfungstreiber mit messbarem Business-Impact.
Strukturierte Prozesse mit ersten KPI-Systemen und digitalem Toolstack.
Grundlegende Prozesse definiert, erste digitale Schritte.
HR im reaktiven Modus ohne Datenbasis.
| Dimension | 1 · Reaktiv | 2 · Strukturiert | 3 · Integriert | 4 · Strategisch |
|---|---|---|---|---|
| Organisationsdesign | Reaktiv | Strukturiert | Integriert | Strategisch |
| Vergütung | Reaktiv | Strukturiert | Integriert | Strategisch |
| Recruiting | Reaktiv | Strukturiert | Integriert | Strategisch |
| Führung | Reaktiv | Strukturiert | Integriert | Strategisch |
| Daten und Systeme | Reaktiv | Strukturiert | Integriert | Strategisch |
| Compliance | Reaktiv | Strukturiert | Integriert | Strategisch |
Beispielbewertung. Markiert zeigt den erreichten Grad.
Kriterien über sechs Dimensionen
Roadmap, Re-Assessment alle 12 Monate
Entgelttransparenz verpflichtend
Vier Schritte, vier bis sechs Wochen, ein klares Bild.
Bestehende Kennzahlen, Prozessdokumentation, Systemlandschaft. Wir arbeiten mit dem, was da ist.
Gespräche mit Geschäftsführung, HR-Leitung und Führungskräften. Die Abweichung zwischen den Ebenen ist oft der interessanteste Befund.
Einordnung über alle 72 Kriterien, Vergleich mit Unternehmen ähnlicher Branche und Größe.
Reifegradprofil, die drei größten Hebel und eine 36-Monats-Roadmap mit Priorisierung.
Kein Verkaufsgespräch. Sie schildern die Situation, wir sagen offen, ob und wie wir helfen können.
