Ohne saubere Stellenbewertung gibt es keine faire Vergütung, keine nachvollziehbaren Karrierepfade und keine Grundlage für Entgelttransparenz.
Die EU-Entgelttransparenzrichtlinie 2023/970 verpflichtet Unternehmen, Vergütung erklären zu können. Beschäftigte erhalten Auskunftsrechte, Entgeltunterschiede müssen berichtet werden.
Wir machen Sie jetzt auskunftsfähig — nicht wenn der Gesetzgeber klopft. Salary Band Design, Pay-Gap-Reporting und eine Kommunikationsstrategie, die intern keine Unruhe stiftet.
Wir bauen ein konsistentes Leveling-Framework: systematische Einordnung aller Rollen, marktgerechte Salary Bands mit Min-, Mid- und Max-Struktur und eine klare Grade-Overlap-Kalkulation. Eine Architektur, die Sie dem Betriebsrat, dem Vorstand und Ihren Mitarbeitenden gleichermaßen erklären können.
Transparenz erzeugt Fragen. Wer Bänder veröffentlicht, ohne die Logik dahinter erklärt zu haben, erzeugt Unruhe statt Vertrauen. Deshalb arbeiten wir gestaffelt: erst Führungskräfte argumentationsfähig machen, dann Mitbestimmung, dann Belegschaft.
Eine fehlgeschlagene Trennung kostet mehr als das Abfindungspaket: Reputationsschaden, Unruhe im Team, im schlechteren Fall ein Verfahren. Wir begleiten den gesamten Prozess — von der Risikoabwägung über rechtssichere Aufhebungsverträge bis zum Coaching für das Trennungsgespräch.
Führung verändert sich, wenn KI operative Aufgaben übernimmt: weniger Kontrolle, mehr Steuerung. Wir helfen Führungskräften, sich auf diese Rolle vorzubereiten — durch Masterclasses, individuelles Sparring und Offsite-Formate, die befähigen statt motivieren.
Die HR-Transformation braucht andere Fähigkeiten als der Betrieb danach. Unternehmen scheitern daran, jemanden zu suchen, der beides kann. Wir begleiten diese Phase: als Partner des amtierenden CHRO oder als Interim-CHRO selbst.
Wir transformieren in ein bis zwei Jahren und machen dann den Weg frei für jemanden, der das neue Konstrukt im Tagesbetrieb führt. Auf Wunsch begleiten wir auch die Nachfolgesuche.
Führung verändert sich grundlegend, wenn KI operative Aufgaben übernimmt. Dieser Weg braucht Begleitung.
Kein Verkaufsgespräch. Sie schildern die Situation, wir sagen offen, ob und wie wir helfen können.
