HR · Finance · Controlling · KI
Wir erheben Ihre Prozesse datenbasiert, zeigen, was heute Menschen bindet und morgen Agenten übernehmen können, und bauen die Lösung in Ihrer Umgebung. Beraten von Menschen, die selbst HR-Funktionen geführt haben.
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Die meisten Beratungen übergeben nach der Roadmap. Wir bleiben — bis in den laufenden Betrieb und darüber hinaus, mit denselben Menschen, die die Strategie geschrieben haben.
Was wir für Sie bauen, läuft in Ihrer Umgebung. Individuelle Lösungen übergeben wir mit Code und Dokumentation. Bei laufenden Prozess- und Agentensystemen bleiben wir als Betreiber an Ihrer Seite, mit klaren Regeln zu Ihren Daten.
Wir erheben Ihre Prozesse in HR, Finance und Controlling strukturiert: wer macht was, wo liegen Übergaben, welche Daten entstehen, wo hängt Wissen an einzelnen Personen. Daraus entstehen zwei Ergebnisse.
Das Ergebnis ist keine Note, sondern eine Landkarte: wo Sie stark sind, wo blinde Flecken liegen, welcher Schritt als nächster den größten Unterschied macht. Alle zwölf Monate messen wir erneut.
Jedes Produkt steht für sich und ist einzeln beauftragbar. Die Wirkung entsteht, wenn sie zusammenhängen.
Strategie nach dem North-Star-Modell, quantifiziert über die Return-on-Invest-Kurve. Für CEO, CFO und CHRO.
Die Architektur, auf der faire Vergütung, nachvollziehbare Karrierepfade und Entgelttransparenz erst möglich sind.
Menschen mitnehmen und befähigen: vom Change bis zum Arbeiten mit KI und Agenten.
Einzelne Lösungen entlang des Employee Lifecycle, komplett auf Sie zugeschnitten und in Ihrem System gebaut. Nach der Übergabe gehören sie Ihnen, ohne Lizenzgebühren.
Wir vermessen jeden Teilprozess mit echtem Process Mining, in HR, Finance, Controlling und Arbeitsrecht. Daraus entsteht der Prozessatlas mit Reifegrad, Ist und Soll. Dann denken wir die Prozesse für Mensch und Maschine neu, bauen die Agenten und die Infrastruktur dahinter und setzen sie in Ihrer Umgebung um.
Das Reifegrad-Assessment ist die Einseitenauswertung des Prozessatlas. Es ordnet Ihre Organisation über sechs Dimensionen und 72 Kriterien ein, der Atlas zeigt darunter jeden einzelnen Prozess.
Beispielbewertung. Grün markiert den erreichten Grad.
In Vorbereitung: Selbst-Assessment direkt auf dieser Seite — sechs Dimensionen durchklicken, Profil und ersten Hebel direkt erhalten.
Assessment anfragenKeine Logowand. In dieser Größenklasse ist Diskretion Teil der Leistung.
Gewachsene Stellenstruktur ohne einheitliche Bewertung, keine Grundlage für Entgelttransparenz.
Stellenanforderungen liefen über Mail und Tabellen, Freigaben nicht nachvollziehbar.
Abgang der HR-Leitung mitten in einer Restrukturierung.
Werte, denen niemand widersprechen würde, sagen nichts. Jeder dieser Sätze benennt, worauf wir verzichten.
Wir sagen, was wir denken — auch wenn es unbequem ist.
Weniger Maßnahmen, dafür mit Substanz.
Jedes Ergebnis ist so gebaut, dass Sie ohne uns weiterarbeiten können. Wo wir betreiben, vereinbaren wir klare Übergabe- und Ausstiegsregeln.
Was wir dem Vorstand sagen, sagen wir auch dem Betriebsrat.
Wer das Gespräch führt, ist auch im Projekt.
Chief People Officer bei kenbi, zuvor VP People bei Beamery und Senior Vice President People & Organization bei Viessmann.
HR-Verantwortung bei Zalando, Scout24, Mister Spex und Everphone.
CIO bei talentsconnect, zuvor Global Head of People Analytics bei Viessmann.
Organisiert Offsites und Formate so, dass sich Ihr Team ganz auf die Arbeit konzentrieren kann.
In Ihrer Größenklasse entscheidet niemand allein.
Kein langes Auswahlverfahren. Wir sind ab dem ersten Gespräch dabei.
Sie schildern die Situation. Wir sagen ehrlich, ob und wie wir helfen können. Kostenlos.
Termin buchenDie Nullmessung dauert etwa drei Stunden, begleitet oder als Self-Assessment. Die Tiefenanalyse der Prozesse folgt danach und dauert einige Wochen.
Was Agenten übernehmen können, was bei Menschen bleibt, was es spart und in welcher Reihenfolge.
Kein Verkaufsgespräch. Sie schildern die Situation, wir sagen offen, ob und wie wir helfen können.
